Definisi SPK / DSS



 Definisi Sistem Pendukung Keputusan/ (DSS)


   Sistem pendukung keputusan merupakan sistem informasi interaktif yangmenyediakan informasi, pemodelan dan pemanipulasian data. Sistem itudigunakan untuk membantu pengambilan keputusan dalam situasi yangsemiterstruktur dan situasi yang tidak terstruktur, dimana tak seoranpun tahusecara pasti bagaimana keputusan seharusnya dibuat. [2]Sistem pendukung keputusan biasanya dibangun untuk mendukung solusiatas suatu masalah atau untuk mengevaluasi suatu peluang. Sistem pendukungkeputusan yang disebut aplikasi sistem pendukung keputusan yang digunakandalam penggambilan keputusan. Aplikasi Sistem pendukung keputusanmenggunakan data, memberikan antarmuka pengguna yang mudah dan dapatmenggabungkan pemikiran pengambilan keputusan. Sistem pendukung keputusantidak dimaksudkan untuk mengotomatisasikan pengambilan keputusan , tetapimemberikan perangkat interaktif yang memungkinkan pengambilan keputusanuntuk melakukan berbagai analisis menggunakan model – model yang tersedia.Ditinjau dari tingkat teknologinya, Sistem pendukung keputusan dibagimenjadi 3 yaitu [KUS07]:1. SPK SpesifikSPK spesifik bertujuan membantu memecahkan suatu masalah dengankarakteristik tertentu. Misalnya, SPK penentuan harga satuan barang. 2. Pembangkit SPKSuatu software yang khusus digunakan untuk membangun danmengembangkan SPK. Pembangkit SPK akan memudahkan perancangdalam membangun SPK spesifik.3. Perlengkapan SPKBerupa software dan hardware yang digunakan atau mendukungpembangunan SPK spesifik maupun pembangkit SPK.Keputusan yang diambil untuk menyelesaikan suatu masalah dilihat dariketerstrukturannya yang bisa dibagi menjadi [KUS07] :1. Keputusan terstruktur (Structured Decision)Keputusan terstruktur adalah keputusan yang dilakukan secara berulang –ulang dan bersifat rutin.

Prosedur pengambilan keputusan sangatlah jelas.Keputusan tersebut terutama dilakukan pada manajemen tingkat bawah.Misalnya, keputusan pemesanan barang dan keputusan penagihan hutang2. Keputusan semiterstruktur (Semistructured Decision)Keputusan semiterstruktur adalah keputusan yang memiliki dua sifat.Sebagian keputusan bisa ditangani oleh komputer dan yang lain tetap harusdilakukan oleh pengambil keputusan. Prosedur dalam pengambilankeputusan tersebut secara garis besar sudah ada, tetapi ada beberapa halyang yang masih memerlukan kebijakan dari pengambil keputusan.Biasanya, keputusan semacam ini diambil oleh manajer level menengahdalam suatu organisasi. Contoh keputusan jenis ini adalah pengevaluasiankredit,penjadwalan produksi dan pengendalian sediaan.3. Keputusan tak terstruktur (Unstructured Decision)Keputusan tak terstruktur adalah keputusan yang penanganannya rumitkarena tidak terjadi berulang – ulang atau tidak selalu terjadi. Keputusantersebut menuntuk pengalaman dan berbagai sumber yang bersifat eksternal.Keputusan tersebut umumnya terjadi pada manajemen tingkat atas.Contohnya aalah keputusan untuk pengembangan teknologi baru, keputusanuntuk bergabung dengan perusahaan lain, dan perekrutan eksekutif.

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Dirigen

Image
Istilah Dirigen (Belanda : dirigent ; Inggris ; conductor ) diartikan sebagai pemimpin dan pelatih (dalam hal ini, yang dimaksud adalah memimpin dan melatih sekelompok pemain musik atau paduan suara untuk memainkan karya musik). Jadi dirigen atau konduktor adalah orang yang memimpin sebuah pertunjukan musik/koor melalui gerak isyarat. Orkestra dan paduan suara biasanya dipimpin oleh seorang dirigen. Seperti pada setiap cabang musik,  dirigen adalah sebuah keterampilan yang harus diolah dengan hati-hati.  Seseorang dirigen harus bisa memberikan latihan teknis dalam mempersiapkan suatu pergelaran, sekaligus memberikan penafsiran yang tepat untuk masing-masing lagu yang akan dinyanyikan. Disamping itu seseorang dirigen harus mampu menguasai musik secara teknis sehingga apabila menghadapi kesulitan-kesulitan yang dialami oleh anggota kelompok yang dipimpinnya dan dapat segera memberikan jalan keluar. Dirigen atau Conductors menggunakan jenis musik bahasa isyarat yang terdiri
Read more

Pengertian FILE MASTER

File Induk ( master File ) a. file induk acuan ( reference master file ) : file induk yang recordnya relatif statis, jarang berubah nilainya. Misalnya file daftar gaji, file kode mata kuliah. b. file induk dinamik ( dynamic master file ): file induk yang nilai dari record-recordnya sering berubah atau sering dimutakhirkan ( update ) sebagai hasil dari suatu transaksi. Misalnya file nilai akhir mata kuliah, yang setiap saat (semester) harus di up-date . 1.     File Transaksi ( transaction file ) : disebut file input ; digunakan untuk merekam data hasil dari transaksi yang terjadi. Misalnya file penjualan yang berisi data hasil transaksi penjualan. 2.     File Laporan ( Report file ): disebut output file , yaitu file yang berisi informasi yang akan ditampilkan. 3.     File Sejarah ( history file ) : disebut file arsip ( archival file ), merupakan file yang berisi data masa lalu yang sudah tidak aktif lagi, tetapi masih disimpan sebagai arsip.          4.   File Pe
Read more

( Partner Relationship Management)

( Partner Relationship Management) PRM adalah di mana dua atau lebih orang harus bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu sambil membangun hubungan yang saling menguntungkan. Ini berarti kemitraan selalu disepakati, dibangun atas keinginan untuk memiliki kepercayaan, dan   saling menguntungkan. Menurut Stephen M. Dent PRM adalah : Organisasi yang berjuang untuk bereaksi dengan cepat terhadap   pelanggan yang selalu berubah dalam suatu kebutuhan saat berjuang dengan pergeseran kebutuhan pasar dan keuangan. Berjuang untuk mengungguli pesaing yang melibatkan pemanfaatan hubungan internal dan eksternal yang sangat efektif untuk menjamin bisnis memiliki kemampuan untuk mendukung misi dan berkembang inisiatif dalam pertumbuhan.     Kemitraan yang efektif memiliki karakteristik sebagai berikut: (1) Saling dimasukkan ke dalam sukarela (2) Menganggap diri mereka setara dalam kuasa Penuh dan akuntabilitas (3) Memiliki akses yang sama, dan berbagi keterbukaan
Read more